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Echt sein!

Das ist mein Wunsch – und mein Anspruch. An mich, meine Arbeit, aber auch an meine Kunden. In einer Welt, in der die stetige Veränderung zur Norm des Arbeitslebens geworden ist, kommt es mehr denn je auf den Menschen und dessen Werte und Glaubenssätze an.

Ich begleite Sie und Ihre Organisation durch Zeiten mit widersprüchlichen Anforderungen, Zeiten der Unsicherheit – hin zu mehr Klarheit und Ehrlichkeit. Das Ganze unter Berücksichtigung Ihrer individuellen Werte, Glaubenssätze, Markt-und Kundenanforderungen. Ich entwickle mit Ihnen authentische Aufbauorganisationen, übersetze Ihre Unternehmenswerte in Führungskonzepte, die zu Ihnen und Ihrer Unternehmensrealität passen und unterstütze den wertschätzenden und wertschöpfenden Dialog Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. Hierbei begleite ich Ihre Entwicklung ein kurzes oder längeres Stück.

Meine Kunden sind vorwiegend kleine und mittelständische Unternehmen und Unternehmer, die mutig neue Wege gehen (wollen) sowie Neugründungen in der Wachstumsphase.

Klärungshilfe

Mentoring

Klärungshilfe

Manchmal sind es die großen Fragen, die Sie als Unternehmer oder Führungskraft klären wollen. Und manchmal scheinbar kleine, die aber doch große Konsequenzen haben. Bei der Antwort darauf unterstütze ich Sie: als Beraterin, Zwischen-den-Zeilen-Leserin und Mutmacherin. Ich stelle Fragen, hinterfrage Antworten, provoziere, mache Vorschläge für den neuen Weg. Vor allem aber geben wir gemeinsam Ihren Themen einen wertschätzenden Rahmen; zum Innehalten, Hinschauen, In-sich-Hineinschauen und zum Handeln.

Mentoring

Zurück im Tagesgschäft. Wer beginnt, sich selbst, sein Unternehmen, seinen Gestaltungsbereich bewußter zu reflektieren, der spürt immer wieder diesen Gegensatz: Da sind neue Ziele und Ideen im Kopf! Doch die gelebte Realität sieht noch ganz anders aus. Widerstände tauchen auf, in Ihnen und durch andere. Jetzt heißt es Vorwärtsgehen, mutig und bestimmt. Im Mentoring-Programm begleite ich Sie und Ihre Organisation mit regelmäßigen Terminen oder auch als Interim Managerin durch die Veränderung. Sie und Ihre Mitarbeiter tanken Kraft, entwickeln ihre Ziele weiter, gehen gemeinsam Schritt für Schritt. Kritisch und stärkend stehe ich Ihnen zur Seite.

Anliegen

Hier finden Sie einige Beispiel-Situationen.

1.

»Wir möchten unsere Mitarbeiter stärker einbinden, ihnen mehr Verantwortung übergeben, uns zu selbstorganisiserten Teams entwickeln. Wie erreichen wir das?«

2.

»Eine wichtige Führungskraft hat uns verlassen und wir finden keinen Nachfolger. Wie können wir unsere Organisation und unsere Prozesse neu ausrichten?«

3.

»Ich suche Sinn und neue Ziele neben meinem beruflichen Erfolg. Ich möchte wissen, wofür ich morgens aufstehe und wieder mehr Erfüllung und Freude in meinem Leben empfinden.«

4.

»Als Geschäftsgründer und Unternehmer fällt es mir schwer Entscheidungen abzugeben. Die Größe des Unternehmens lässt es aber immer weniger zu, alles selbst zu entscheiden. Wie gehe ich persönlich damit um und wie kann ich meine Unternehmensorganisation an das Wachstum anpassen?«

5.

»Ich habe das Gefühl, am Ende meiner Kräfte zu sein. Ich möchte aus der beruflichen Tretmühle raus, Stress endlich aktiv reduzieren bzw. mit Stress gesund umgehen lernen.«

Kundenstimmen

Eine Auswahl

»Fabienne Lüth erkennt unmittelbar die Stärken und Lernthemen von Menschen und Organisationen und begleitet diese mit viel Respekt und Achtsamkeit durch die Selbstreflektion. Dadurch ermöglicht sie den Unternehmen eine persönliche Weiterentwicklung, die bereit und willig sind sich neu zu erfinden.«

Bernard C. Fenner, Vice President, Hitachi Zosen Inova AG

»Die Projektzusammenarbeit mit Frau Lüth ist eine Bereicherung. Durch ihre Leidenschaft und ihre Expertise im Bereich der Organisationsentwicklung können wir unseren Kunden gemeinsam einen deutlich ganzheitlicheren Lösungsansatz anbieten und bereits im ersten Schritt mehr Mitarbeiter und Führungskräfte für die Umsetzung gewinnen«

Dr. Henning Prüß, HDPadvision GmbH

»Fabienne sagt einem vor allem die Dinge, die man eigentlich nicht hören möchte, aber dringend hören sollte, wenn man sich und sein Team weiterentwickeln möchte.«

Vesna Misanovic, Direktorin, Continental AG

»Im Austausch mit Frau Lüth habe ich über mehrere Monate hinweg meine Praxisorganisation und mein Team neu ausgerichtet und dadurch meine Work-Life-Balance wieder herstellen können. Mit Hilfe vieler liebevoll-provokativer Fragen und praktischen Übungen konkretisierte ich meine heutigen Wertvorstellungen und nutze mehr Zeit bewußt für meinen Mann, meine Tochter und mich.«

Dr. Constance Busse, Tierärztin

»Nach dem kurzfristigen Ausscheiden eines führenden Managers mußten wir unsere Organisation neu aufstellen. Frau Lüth hat unser Führungsteam durch diese Organisationstransformation begleitet, wesentliche Impulse zur Gestaltung der neuen Aufbauorganisation gegeben und Mitarbeitern und Führungskräften Sicherheit im Umgang mit neuen Freiheitsspielräumen, aber auch der Übernahme zusätzlicher Verantwortung gegeben.«

Geschäftsführer eines Mittelstandsunternehmens (Maschinenbau)

Fabienne Lüth

Ich kenne den Weg zu mehr Authentizität und Echtheit. Jahrelang handelte ich, fern von meinen authentischen Wünschen und Werten. Gefangen im sprichwörtlichen Hamsterrad, das uns sagt, wie es angeblich ist. Durch diverse Ausbildungen in NLP lernte ich, meine eigenen Glaubenssätze zu hinterfragen, zu verändern, Verantwortung für mein Denken und Fühlen zu übernehmen und mein Leben in Einklang mit meinen Werten zu gestalten. Für mich bedeutete dies, nach jahrelangen Erfahrungen im Großkonzern und in der Beratung, den Weg in die Selbstständigkeit.

Als Diplom-Betriebswirtin mit einer ausgeprägten strategischen und analytischen Kompetenz, gebe ich bis heute stets den Projekten den Vorzug, welche eine nachhaltige Verbesserung herbeiführen. Dabei interessieren mich die Möglichkeiten, die jenseits von dem liegen, was bereits bekannt, akzeptiert oder offensichtlich ist. Ein vertrauensvoller und persönlicher Kontakt zu meinen Kunden ist mir hierbei sehr wichtig.

Auch deshalb begleite ich heute vornehmlich kleine und mittelständige Unternehmen, die sich weiterentwickeln möchten. Die wieder ihren eigenen Herzschlag spüren möchten. Unternehmen, denen Wertschätzung genauso wichtig ist wie Wertschöpfung.

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